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2015年11月28～29日，由维拓+哥伦布商学院主办、北京房地产经理人联盟、奥特莱斯（中国）有限公司协办的“商业地产开发运营系列课程”第二期——规划设计精英班在北京维拓设计大厦开课。本系列课程旨在打造中国最具权威性的商业地产一站式综合解决方案解读平台。课程汇集了商业地产从业多年的权威讲师,从商业模式、项目策划、建筑设计到后期运营等各个环节为大家进行深入分析与解读。
开课前，北京米兰体育建筑设计股份有限公司董事长孙祥恕先生针对商业地产的发展和业主之间的共赢经验做了分享；北京房地产经理人联盟执行主席孙林芳先生分享了目前商业地产发展的几个关键节点与未来产业创新的话题。
北京米兰体育建筑设计股份有限公司董事长 孙祥恕
北京房地产经理人联盟执行主席 孙林芳
此次主题课程首先由哥伦布商业管理股份有限公司总裁孙旭东先生与大家分享了商业地产盈利模式解析。孙总通过多年商业地产实践经验总结出了一套哥伦布模式的商业地产创新盈利法则。他针对商业地产目前存在的问题进行了分析，指出商业地产多存在“被动持有”“招商难”“开业率低”“与定位大相径庭”等问题，而促成这些问题的原因往往是盈利模式和产品定位的失误造成的，解决渠道应该从商业地产的定位由散售型、持有型、租售型进行不同方式的引入项目进行盈利模式的划分；其中哥伦布模式主要立足于实现租售型商铺所有权和经营权的相对分离，达到整个商业购物中心统一定位、统一招商、统一经营管理的目的，确保全体投资者持续稳定租金回报的运营模式。孙总以深入浅出的案例为主线，针对目前商业地产大洋中几个旗舰型企业的盈利模式进行了剖析，让学员从项目定位、商业定位、规划设计到最后的采招和运营重新从理念和拓展创新方面对商业地产发展有了个全面定义。
哥伦布商业管理股份有限公司总裁 孙旭东
延续孙总的模式剖析，如何商业地产的客观基础做好。北京米兰体育副总裁雷霆给出了解答。
北京米兰体育建筑设计股份有限公司副总裁 雷霆
雷总从商业地产的几个发展断代重新梳理了各个阶段商业地产发展的状态。“商业地产1.0”主要以百货为主集中商品的售卖是主要功能；“2.0”主要以一站式购物中心为主，形成了初期的项目业态集成；“3.0”阶段商业综合体开始成型，城市功能集成的定位开始展现；“4.0”则是以“商业+”的模式进行商业地产功能进行深入挖掘，提升该体量物业的综合商业功能和人群生态功能进行深化融合。
雷总将目前维拓的项目进行了分析，定义出4.0商业业态的“价值+”综合体的规划设计体系，雷总将以生活+为主题的“淄博银泰城二期”以冰雪+为主题的“哈尔滨万达茂”以海洋+为主题的“广州万达茂”娱乐+为主题的“呼和浩特永泰城”影视+为主题的“威海影视文化产业园”还有类似“体育+”“科教+”“文化+”等多种形式的组合型业态进行了设计案例分享。
介绍中，雷总谈到商业已经不再是唯一甚至不再是核心的要素，4.0“价值+”时代更加关注的是客户的生活需求和更加创新的体验式功能。所以未来商业地产的核心价值应该着眼在人的时间和注意力上面，这样才能更好的定位商业地产的功能从而迎来对应的客群。
从规划设计而言，整体商业区位应该具有差异化设计，除了主题定位和业态组成，都要形成互补，这样才能打造可持续性的商业生态文化和生态层级，只有这样才能使商业地产生生不息。
商学院邀请了奥特莱斯（中国）有限公司项目总监王红霞女士为学员介绍了以奥特莱斯模式和体系的模型的创新和营销理念。王总介绍了奥特莱斯的发展轨迹，作为一个国外理念的完全植入，创新的生活小镇、权威的品牌渠道、折扣店吸金效应以及高效的成本管理使奥特莱斯模式成为了中国商业地产的一朵奇花而香艳不败。奥特莱斯的商业定位虽然品牌折扣为主体，但是它的生活业态成为了客群长期关注的绝对法宝。王总介绍称奥特莱斯的模式不单单是品牌折扣的售卖更多的是一种从品牌消费到文化消费的过程，打造“名品+折扣”“零售+体验”“建筑+风情”“浪漫+时尚”的综合社交中心。
作为商业运营非常成功的奥莱项目都具有“产”“供”“销”非常严格的渠道管理模式，这也为奥莱生态系统的长足稳定提供了坚实的能量供应。相反针对国内的大型商业综合往往呈现出过于集中，产品同质化严重，差异化、集约化不足，这使得电商模块将商业零售的市场空间不断蚕食。
对于未来商业地产的走向，王总提出城市运营时代理念，将电商化、服务化、城镇化、产业化进行深度融合、良性互动、协调补充，将作为大型商业地产未来城市级定位的雏形。
奥特莱斯（中国）有限公司项目总监王红霞
此次活动吸引了60余家相关单位的项目负责人参加学院共同学习，期间多名学员在与各位嘉宾交流时也提出了业务当中的困惑与痛点，并期望今后商学院的主要课程将针对他们的问题进行深入分析。借大家期望，商学院将在未来的系列课程当中为大家深入解答。敬请关注我们的微信群。
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