综合体项目模块化设计管控流程研发
2015.10.19
米兰体育建筑设计公司近年完成了多项大型综合体项目，积累了丰富的设计经验，为进一步提高维拓的整体设计水平，实现维拓设计的标准化管理、科学化管理，设计出高品质的作品，组织完成了设计管控流程研发课题，并在实际项目中实践、完善。
大型综合体项目设计具有其自身复杂性，传统的“专业评审+综合评审+最终校审”模式不能完全满足需求。
新的的管控模式引入模块化设计、中间节点管控、标准评审指导等观念，详见下面简介。
大型综合体项目模块化设计管控流程（维拓研发）
一、管控流程的作用:
二、设计管控流程的主要内容
三、总体控制流程设计（思路原则）
四、自持物业扩初阶段总体控制流程
五、自持物业施工图阶段总体控制流程
六、可售物业扩初阶段总体控制流程
七、可售物业施工图阶段总体控制流程
八、方案投标阶段控制流程
九、方案设计阶段控制流程
十、建筑专业设计管控评审单汇总
十一、结构专业设计管控评审单汇总
十二、给排水专业设计管控评审单汇总
十三、暖通专业设计管控评审单汇总
十四、电气专业设计管控评审单汇总
研发课题由公司副总裁雷霆牵头，公建事业部、科技质量部、结构事业部、设备事业部、电气事业部派出技术骨干鼎力合作，历时半年形成一套完整的设计流程管控体系。
