维拓万达事业部2017工作计划会成功召开

2017年1月20日，农历小年。刚刚开完年会的维拓同仁，还没来得及稍事休息，就又紧锣密鼓地展开了新年工作计划。公司副总裁赵毅带领万达事业部各级主管、各专业主要负责人，在事业部总经理雷霆主持下，开展2017工作计划部署。

 

 

雷霆对2016年维拓万达事业部的工作进行回顾总结：

⒈ 维拓万达事业部2016年中标万达设计总包2项，其中新乡万达为第一批试点项目，两个复盘项目之一，年度考核排名第三；

⒉ BIM版块优势性增长，结构、设备、电气提升公司品牌；

⒊ 维拓在四次万达会议上作为供方代表发言，维拓已站在万达设计总包前列；

本次会议上，雷霆针对 万达集团的发展及要求，对维拓设计总包工作进行了新一轮的 定位，并确立 目标。尤其是对总包工作的高标准、高要求制定了在 组织保障、人力保障、培训保障、环境保障 四大方面的应对措施。

 

雷霆特别传达了2016年万达集团在万达BIM总发包及慧云3.0启动大会、万达设计中心2016总结会暨2017启动会、万达文旅院2016总结会暨2017启动会等三次重要会议上的核心内容和讲话精神，并提出2017年目标，力争在万达广场设计总包、万达茂设计总包两大板块上成为优秀设计供方。

正如雷霆总结中所言--经过近十年追随万达的步伐，维拓万达事业部的苦战即将迎来硕果累累。然而，新一年的挑战更具压力。随着万达全面启用 BIM总发包模式，维拓万达事业部将开足火力，积极迎接。

万达集团通过总包管理一系列制度、机制的建立，使得分包方能快速在新 “生态系统”中找到自身定位，感受到便利和高效，有利于共同为万达提供高质量的设计服务。在此领域奋战的两位事业部副总经理孙悦、刘曲文均表态，要全力以赴，力创佳绩。

 

 

孙悦作为设计总包管理工作的主要负责人，提出2017年的设计总包工作要保证计划为先，继续优化总包及分包的三级计划表，提升工作效率；提出关于变量的工作预案，能够确保分包有效跟进；继续整合资源，坚持并发扬总包管理的既有经验，融合BIM设计；依据万达集团的数据管理需求，维拓已形成制度，并要求蓝图出图前必须满足所有技术管控动作。作为维拓年轻管理者，孙悦在2016年的苦战中越挫越勇，他说：“面对BIM总发包，维拓已做好准备，以“不变”应“万变”！

 

 

同样是年轻气盛、充满干劲，分管BIM总包工作的副总刘曲文在新年将挑起重任。2015年8月，万达BIM研发小组联合设计总包、工程总包、监理单位四方，共同参与 万达BIM总发包管理模式 的研发工作。历时17个月，目前已形成 四大类研发成果，并通过联合验收和项目试点，圆满完成2016年研发、试点及培训任务。BIM总发包管理模式于2017年1月1日开始试运行。作为设计总包单位，维拓要走在BIM总发包工作的前沿，刘曲文将在新年大力推行培训计划，继续深入研发工作，保证BIM设计协调统一。 

 

 

分管专业技术的事业部副总经理李文革，针对近期BIM总发包工作开展部署。包括 制定时间节点模块计划、各专业对项目进行风险预判和变量分析，并针对问题提出合理解决方法，提高工作效率。同时事业部将在近期组织各专业负责人参加BIM培训和分包单位技术交流会。

 

新年的脚步似乎更紧更密，但是维拓万达事业部始终保持积极状态，坚信新年会取得更大成绩。这依靠的是维拓一代又一代的“万达人”的努力。雷霆笑称他们是“维拓万达人”。尤其是老维拓的中坚力量和勇担重任的年轻人，随着万达的生猛前进不断提升自我，在个人的技能和素质提升下实现了公司的整体飞跃。

 

 

万达驻场年轻女设计师张凤，承担巨大压力承接万达多个项目团队负责人莎娜，主动承担合约管理重大工作客户总监张延路，他们都是年轻一代“维拓万达人”的楷模；专业事业部总经理李洪求、汪涌、杨春丽，科技质量部主任李毅，运营总监黄郁，以及在维拓工作十多年的所长安毅、岳兵，则是老一代“维拓万达人”的坚持者。作为代表发言，这些“维拓万达人”没有一句自夸，均对新年的更大压力有着清醒认知，只有对保证团队协作、争取更大成绩提出的承诺。

 

 

公司副总裁赵毅听到他们的总结和展望，有感动、有压力，更有动力。应该说，赵毅是领衔万达项目的“维拓一哥”，从零开始的艰难酸楚自不言说，如今雷霆和众多专业负责人接棒，遇到的是更艰巨的挑战，继续狠抓质量、效率、创新。赵毅提出更高的目标，并激发在座所有人的信心--BIM总发包是挑战，亦是实现自我和公司飞跃的手段，2017年，维拓会飞得更高，走得更远！