维拓学院管理训练营完美收官

 

为践行维拓设计愿景，提升中高层管理者综合管理能力，维拓设计中高层管理训练营于8月2日正式开营，训练营共有49名学员参加，经过一天的系统化学习，圆满完成了维拓学院自主“量身定制”的实战课程。

 

维拓设计2020中高层管理训练营启动

 

本次管理训练营是维拓学院根据企业自身实际情况，为企业管理者量身定制的专业化管理训练课程，内容紧紧围绕企业转型升级、跨越式发展、产品线打造、团队管理等相关问题而设置，既有理念创新，又紧贴实际。

 

 

维拓学院院长李振龙担任培训导师

 

本次的培训导师，由党委书记、维拓学院院长李振龙担任。7位高级管理者做为观察员，为小组表现进行评价，为学员表现打分。

 

 

培训导师与观察员

 

培训开始前，7个小组在组长带领下分别上台展示团队风采。

 

团队形象展示

 

管理训练营以工作中经常出现的具体管理问题为案例，以无领导小组讨论的形式，让大家为自己的工作找答案。

 

 

学员们认真聆听演练要求与细节

 

各小组成员，结合自身的实际工作，剖析问题，积极参与讨论，各具自己的风格与特色。

 

团队模拟演练

 

各组根据自己的战略，派不同代表上台阐述本组观点。

 

 

学员踊跃登台发言

 

观察员对各团队表现进行精彩点评。

 

 

小组评委（观察员）讲评

 

观察员代表雷霆，在点评中建议管理者和项目经理读读杨成武上将撰写的一篇文章《林彪军团长教我怎样当师长》。文章中提到的九个方面对管理工作有很好的参考作用和借鉴价值：

① 要勤快
② 要摸清上级的意图
③ 要调查研究
④ 要有个活地图
⑤ 要把各方面的问题想够、想透
⑥ 要及时下达决心
⑦ 要有很好很团结的班子
⑧ 要有很好的战斗作风
⑨ 要重视政治，亲自做政治工作。
战术、技术也要练好。

 

观察员代表常海龙，他建议大家应该做到：

 

① 坚定而不顽固

② 共情而不滥情

③ 宽容而不纵容

④ 真诚且还坦诚

 

同时他还建议大家有时间可阅读《乌合之众：大众心理研究》这本书。

 

经过连续七轮的激烈角逐和评委们的的综合评价，本届中高层管理训练营培训评选出"优胜小组"1个，"优秀学员"3名。

 

 

四组"音节跳动"团队被评为 优胜小组

 

 

高峥、袁元、赵宇三人被评为 优秀学员

 

董事长孙祥恕在最后做总结发言中指出做为团队领导者，必须要做到以下四点：

 

 

董事长孙祥恕总结讲话

⒈要有初心。初心是什么，就是我们要达到目的，所有工作的方法与手段都是为目标服务的，要坚持"以终为始"的理念；

⒉要有思想方法。要达到目的，就有一套行之有效的方法，统一团队的思想和价值观；

⒊要有主责意识。团队遇到的问题，到了主官手中就是终点，要有能力和办法把问题是解决掉；

⒋及时复盘。把的好做法固化下来，形成工作流程，不好的地方，要引以为戒，杜绝再次发生。

 

全体合影