孙祥恕：以“V20”为契机重塑设计的价值

孙祥恕，员工称他为“孙院”，一身儒雅的中式服装，神采奕奕，身形矫健，骨子里藏着不输于年轻人的干劲。他，从一个北京纺织工业设计院的实习生，到北京米兰体育建筑设计有限公司的掌门人，亲历设计院改名、改制、市场化三大战役。2001年之后，维拓逐步提高在中国北方市场的占有率和知名度，在全国8000余家建筑设计公司机构中名列前20强，2014年至2015年两年间，北京市新增地产开发项目中，大概50%左右的住宅类项目都有维拓参与。孙院带领的维拓设计，多项业内作品现在已成为行业教科书上的经典案例，包括北京棕榈泉国际公寓、红玺台、龙湖颐和原著、龙湖香醍、万达茂等等……

 

 

一、从“V20”说起

 

一路走来，孙祥恕的改革意识、管理能力和不懈干劲，让维拓风生水起，而进入设计院三十年后，他一如既往敏感捕捉到开发商的新诉求，斗志愈加昂扬。已经过去的 2016 年，是孙祥恕和维拓极为关键的一年，他筹备了 “V20创新产业联盟”，二十多家上下游相关企业加入了这个联盟。

 

 

站在房地产白银时代的风口，孙祥恕，不仅是庞大建筑设计公司的掌舵者，同时，还在不断思考如何激发建筑设计的力量，重塑设计的价值，并借机 “V20”，开创设计服务新时代，53 岁的他，依然站在时代潮流的前沿。

 

 

二、“孙院”其人

 

孙祥恕，从北京纺织工业设计院的实习生起步，一路担任过室副主任、经营部负责人、院长助理、经营副院长、常务副院长。1999年，老院长退居二线，孙祥恕接任院长职位，成为人们口中的“孙院”。从此，孙祥恕开始逐渐展露一个变革者的精神气质。

 

 

企业改革的第一步就是“改名”。1999年，孙祥恕把设计院的名字改为北京米兰体育建筑设计院，他说：“跳出日益缩水的纺织工业设计行业，转向市场更广阔的民用建筑设计领域”。

 

 

然后就是“改制”。2001年，他将原有的公有制设计院改制成为全民营的有限责任公司，面对公司如何定位和发展，他表示“民营的机制更灵活，对员工有很好的激励，同时能更快地应对市场的需求”，维拓成为北京第一个彻底改制的设计院。

 

 

在维拓的员工看来，孙祥恕不仅是一个精力充沛的人，总有新想法和新思路。最厉害的还是“会玩”和“组织能力”。维拓有多个活动协会，包含登山、乒乓球、舞蹈、足球、摄影……每个月都有活动，每年都要搞一次大型的演讲比赛。多种多样活动内容，成为孙祥恕最想打造的一种企业文化要素。

 

 

一路走来，孙祥恕的改革意识、管理能力和不懈干劲，让维拓风生水起，成为颇具知名度和影响力的建筑设计领军企业，拥有全国建筑行业民用建筑设计甲级资质，在全国8000余家建筑设计公司机构中名列前20强。

 

 

维拓设计的多项业内作品已成为行业教科书上的经典案例，包括棕榈泉国际公寓、世纪东方城、龙湖香醍、龙湖颐和原著、万达茂等。

 

 

虽然现在维拓已经是行业领军者，但孙祥恕说，仍要保持高度的危机感和变革意识，“设计师常年的角色是画图纸的，因为不管设计价值的高低，在房地产的黄金十年中，房子不愁卖” 。他一直在思考，建筑设计师如何才能成为更具价值的力量？设计院如何升级与转型？而地产白银时代的到来，成为他口中“重塑设计价值”的契机。

 

三、地产白银时代

 

2014年，地产大哥万科预言房地产行业将进入了白银时代：利润降低、增速变慢、行业洗牌加剧。此后，诸多房企加速布局文化旅游、健康、农牧、旧城改造、新城建设等多元化战略，开发商正在向城市配套服务商全面转型。

 

 

从黄金十年到白银时代，作为亲历者的孙祥恕，体会也更深切：“2001年，棕榈泉国际公寓的开发商曾伟找到我，要卖北京最贵的房子。当时，维拓团队找到了九个设计创新点，讲了九个故事用于销售和宣传，竟产生了意想不到的效果。项目以9600元开盘，收盘达3万4，成为当时北京第一豪宅，而且全面翘动了朝阳公园周边房价”。

 

 

在黄金十年，建筑设计服务于房产销售。而在白银时代，孙祥恕经常面对更复杂、更多元的需求：“开发商不简单想卖高价，我们面对的不再是纯粹的地产项目，仅仅考虑建筑形式和建筑空间远远不够，还包括政策、市场、运营、服务等都要通盘考虑，因为这些问题最终具体表现形式都是设计，设计成为综合功效的总出口。此时，设计师有点力不从心”。

 

 

在这种背景下，优秀的建筑设计公司都在思考，如何应对地产白银时代的到了，如何重塑设计的价值，如何能满足更多元化、更具挑战的设计需求？很多设计公司可能都想到了答案，向上下游产业链并购、延伸和拓展，建立文化旅游、休闲养老、特色小镇等细分化的产品模型。

 

 

然而，并不是每一家公司都有话语权与实力成立产业联盟。孙祥恕说，30年的房地产建筑设计经验成就了如今米兰体育的口碑、实力与江湖地位。2014年至2015年两年间，北京市新增地产开发项目中，大概50%左右的住宅类项目都有维拓参与，“维拓不仅参与设计，还深入到运营管控，设计研发、企业战略与制定标准化产品的过程中，与大型房企形成了战略合作伙伴关系”。

 

四、为什么需要“V20”

 

维拓还需要一个契机。孙祥恕说：“2016年初，万达把设计总包业务交给维拓来实现。以前，万达综合体需要8-9家设计公司来完成，包括建筑、景观、室内、幕墙、能源、照明等专业公司，各个公司配合协同一直是个复杂问题，难免留下遗憾。而万达将设计总包业务交给维拓，维拓既做甲方、又做乙方，帮助开发商进行设计管控，这成为维拓转型与成立‘V20’联盟的一个机遇”。

 

 

“V20”是一个为开发项目提供全业态服务的创新产业联盟，孙祥恕将其划分为三个业态，第一个是设计总包，即全方位的设计资源整合，包括室内、景观、照明、灯光、幕墙各个专业。第二个主态是产业上下游，从前期策划到后期招商运营，形成项目整体解决方案。第三个主态是建筑产品和技术创新。

 

 

“V20”更像是注重合作伙伴、以达成真实商业合作为目标的“小而美”式联盟，“这个联盟跟大而全的商业联盟是完全不一样的，非常聚焦，非常紧密，每个行业的合作伙伴都是行业的杰出代表，都是经过评估、挑选的行业领袖企业。如今，联盟内将近有28、29多家企业加入了”，孙祥恕介绍说。

 

 

然而，“V20”创新产业联盟如何解决白银时代的开发商的新需求呢？孙祥恕说：“以维拓为主体，整合相关上下游企业，通过共同的目标和节奏，实现一致的步伐，全面提升设计整体综合服务能力，打造出全产业、全系统的综合服务框架和咨询体系”。

 

 

他尤其强调了“V20”创新产业联盟对于开发商的重要性，“以前拿到土地后，按照常规开发模式，开发商内部的技术团队和资源就可以解决了。现在，需要一些创新模式和产品，开发商不得不在市场里寻找一些优秀的服务商，而“V20”服务团队能为他提供更好的咨询和服务，为开发商寻找新的技术和产品亮点，比如绿色建筑、智慧社区等方面，这些创新的元素，将成为未来地产项目开发成功的基石”。