保持定力,穿越周期--2024迎新盛典
2024.02.05
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2023年，我们面对着行业持续低迷的环境，承受市场持续下行的压力，历经一年艰苦卓绝的奋斗，终于带着对未来憧憬和希望迎来了2024年。
2月2日，新春即将来临之际，在维拓设计大厦，大家欢聚一堂，共庆佳节，笑语喧哗，喜迎新春，共同开启维拓设计 “龙年新春游园会”。
▲精彩的活动
每个部门都准备了自己的年味和惊喜。当大家走过不同的部门，穿过不同的楼层，各色的年味就不断展现在我们的眼前，大家共同享受这不一样的新年！！
▲丰富的礼物
▲我们准备好了
▲这次一定投中
▲对战俄罗斯
▲标准的投姿
▲看你得意的
▲吹气球比赛
▲打扫卫生奖励
▲中了特等奖
▲抢红包了
下午，以 “保持定力，穿越周期” 为主题的2024维拓迎新盛典正式举行，公司总部和各地分公司员工通过在线直播方式全程参与本届迎新盛典活动。
维拓迎新盛典上，公司董事长孙祥恕感谢了全体员工的辛勤工作和奋勇拼搏，分享了他对2023年公司所遇到的困境与危机的感受，并为2024年的发展规划了“保持定力，穿越周期”的战略蓝图。
孙祥恕董事长指出，因为有 “坚守和进化” 的思维，因为 相信“相信的力量”，维拓人克服了前所未有的困难奋勇前行。
他强调，在今天新的市场转型期，维拓人更应该在 “变” 与 “不变”上下功夫。
两个"不变"
1. 创新的能力不变：创新的能力是企业不断进步发展的基石。尽管外部环境不断变化，但激发新思想、解决问题和追求改善的核心能力一定要保持不变。
2. 求精的意识不变： 时代发展带来新的挑战，但关注细节、创造精品、挑战极致与追求完美始终是成功的不变法则，更是推动企业进步、行业发展的重要驱动力。
三个"变"
1. 角色转变：设计要由被动变为主动，由从属变为引领，由片断环节转变为贯穿全产业链。对待项目更需具有设计总包、设计施工运营一体化的思维。
2. 模式转变：单一设计服务已很难满足产品和市场变化的需求。设计服务的边界和深度都在发生变化，销售思维要转向运营思维；空间营造要转向内容营造；设计的竞争不再只是技术艺术的竞争，更是资源整合能力的竞争。单打独斗必须转向多方协作、互利共赢。尝试与代建方合作，以产业优势引领 EPC+F+O,从 to B 延伸到 to C 端，技术服务带产品销售。
3. 技术转变：伴随着全球数字科技和人工智能的迅猛发展，传统设计方式必须要拥抱数字化和AI。不管我们是否愿意，未来几年，大量人力密集型生产型设计绘图工场模式将会被AI 与有经验的创策经理+AI 所取代。我们现在必须主动出击，运用数字化手段提高效率，并尽最大可能为客户提供数字化产品服务，紧跟科技不掉队。
最后他鼓励大家说，虽然2024市场竞争会更加激烈，只要我们团结一致，拼搏自驱，付出更多的努力，不断增强“功力”，提升“定力”，克服“压力”，就能 穿越周期，直至“胜利”，让“潜龙” 在龙年出渊！
执行总裁雷霆在主持 “创新篇” 时指出，去年许多人因经验和方法的失效而深感不安，我们应当重新思考企业和个人的发展。虽然近十年来通过产品的不断迭代和资源的高效整合为我们赢得了众多客户的信任，但市场的迅猛变化让我们面临着更多挑战。2023年，团队在很多层面上进行了突破，探索了新的业务模式。在未来，我们将不断打破现有的模式、角色、方法，进入新领域“破”而后“立”，这些变革正是我们适应社会和市场发展的必经之路。
精品住区产品线副总经理王争以《破“圈”》为主题进行了分享，他讲述了2023年他角色转变的历程，不断打破原有模式，破旧立新，开放自己的视野，积极探索新模式与新方法，并不断探索设计与其他领域相关不断模糊的边界，从而不断锚定和调整自己的行与思，让自己走得更稳更远。
执行总裁常海龙在主持 “技术篇” 时表示，面对科技的极速发展，面对更多未知的对手与战场，我们首先要保持学习与创新的能力，同时结合数字化和AI等技术手段提升服务的效率与质量，最终通过加强技术与创新模式，不断拓展业新的业务领域。
数字化中心总经理高峥以尤瓦尔·赫拉利“超级人类”为引，告诉大家数字化与AI人工智能技术的快速发展，已在深刻影响我们的生活，并在迭代持续加速，只有延伸链条，实现技术与资源强整合，不断进行创新迭代，企业和我们才有更好的生存之路。
执行总裁李洪求在主持 “人才篇” 时强调：人才是企业的核心资源，一个企业想要行稳致远，就必须依靠一支有才华、有干劲的团队。对于青年人才的培养和锻炼，公司一直以来投入了大量的资源与精力。面向未来，维拓对人才的成长提出了更高的要求，让我们携手同行，共同努力，共同成长。
精品住区产品线副总经理袁元用习主席的话告诉大家， “人才”是企业最宝贵的财富，是企业不断发展的原动力，是取得竞争优势最关键的因素。在此危急时刻，比任何时候都需要在我们中间涌现出更多，勇敢的、坚韧的、有思想有创造的人才，团结一起，去共同创造充满希望的未来！
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