2017看当下建筑设计行业的九大状态

在经历二十多年的快速增长之后，中国经济进入了 “新常态” 以及十八大以来深度市场化改革，中国社会进入了一个全新时期。建筑设计是投资依赖型、市场依赖型、政策环境依赖型行业，每一方面的变化，都会对行业的发展产生重大影响。那么，现在的建筑设计行业生态究竟呈现出一种什么状态？与过去相比哪些方面更直接影响到行业的未来，让我们共同去看看……

 

一、生存状态：一半是海水，一半是火焰

 

一方面国家产业结构调整，基本建设投资方向发生变化，房地产市场转冷、全面停止新建楼堂馆所建设，政府反腐等导致传统建筑项目大量减少，设计收费难度加大，设计周期延缓，“产能过剩”之下市场竞争白热化，企业收入减少，整体效益下滑。另一方面，“一带一路”、能源、交通、水利、节能环保、新农村建设、工业化建造、新型城镇化、美丽乡村、特色小镇、棚户区改造、既有建筑改造、城市更新、城市设计、海绵城市、地下综合管廊、智慧城市等新投资热点层出不穷，再加上政府通过促进市场化改革来提升经济的内生增长动力，激发市场了主体的主动性、积极性和新活力，与行业相关政策重磅出击、多管齐下，行业转轨、企业转型、个人转行，热点纷呈，风光无限。

 

因此对于行业的现状，有“深冬”说，亦有“阳春”说，有说是“最好的时代”也有说是“不好的时代”，也许角度不同观点各异,一言以蔽之：“一半是海水，一半是火焰”。

 

二、资质状态：企业资质趋向个人执业资格

 

2015年7月，《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出对资质审批、招投标管理等逐步实行市场化改革。提出“淡化工程建设企业资质、强化个人执业资格”的改革方向。两年来，在这个方向上有不少重大突破。《工程设计资质标准》(征求意见稿)取消了40%的专业资质，2016年底又提出要取消装饰、园林、智能、幕墙、消防等8个专项资质，还出台了《关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知》，率先出台了《工程设计事务所资质标准》，减少了其中合伙制事务所中注册人员的数量，最大的突破在于一名一级注册建筑师即可开设合伙制建筑设计事务所，将个人责任与企业责任合二为一。

 

 

管理部门通过“注册建筑师负责制”等扩大其执业范围强化其职业责任，通过“五方质量终身责任制”“注册建筑师负责制”“四库一平台”“一名一级注册建筑师独立执业”等加强诚信管理政策等应该能看出明确的从企业管理走向个人执业管理趋势和动向。

 

三、技术状态：绿建、工业化、BIM引发革命

 

当下对建筑绿色、节能、环保、实现资源的可持续利用等要求越来越高,上升到政治高度，成为基本国策，建筑师的社会责任意识也被迫水涨船高。《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出的“适用、经济、绿色、美观”的新八字建筑方针，将“绿色”纳入建筑设计的重要因素之一。

 

2013年1月，国务院转发了发改委和住建部《绿色建筑行动方案》，树立全寿命周期理念，从政策法规、体制机制、标准规范、规划设计、技术推广、建设运营和产业支撑等方面全面推进绿色建筑行动。建筑师从设计策略到设计理念、设计原则以及设计手法、材料设备选择应用等都会有不同的思路和方式。

 

国务院提出到 2020 年，装配式建筑将成为全国主流的建设模式。装配式建筑、工业化建造对建筑设计理念、形式、方法都产生巨大的影响，将原来产业链下游的工作提升到设计环节考虑和体现，设计将与制作、生产、施工、安装、材料等下游产业密切互动，设计标准化与多样化相结合，构配件设计要在标准化的基础上做到系列化、通用化,装配式结构，工厂化预制。这一场生产方式的变革,对于设计机构设计专业人员的冲击不亚于8级地震。

 

而BIM技术的推广应用也是改变着设计师的传统设计思维和工作模式，从二维到三维，从单专业到多专业，从设计到建设和运维全过程，对建筑师的能力和素质提出了更高的要求。同时也对建筑设计业务的开拓提供了新的机会，让建筑师有更多机会面对市场和需求，可以更直观全面地为业主提供解决方案，从而介入项目的全生命周期管理，需要建筑师本身具备很强的项目管理能力和专业之间协调的能力。

 

四、发包状态：EPC将横扫市场

 

2016年住建部发文大力推进EPC工程总承包建设模式,目的在于提升建设质量和效益,控制建设成本。EPC 总承包模式带来设计程序的改变、服务意识的改变、服务内容的改变和工作方式的调整。EPC模式要求承包商以提供包括项目管理、设计、采购、施工、试运行等全过程服务,是集成商，其能力体现在通过高效管理，实现对知识和技术的集成与加工,还需要有融资能力。

 

 

传统的设计阶段分为初步设计、深化设计、施工图设计，设计、施工、采购脱节，设计变更多。与传统模式最大的不同在于，总承包模式下的设计工作，必须更多地考虑设计的可施工性，将不利的设计变更降低到最少。为了提高设计质量、控制投资费用，要把设备、材料的采购及施工方式纳入设计程序之内，设计要充分为采购和施工服务。这是对传统设计机构与个人在建筑的建设模式方面的重大变革。

 

五、民企状态：各凭资源，各显神勇

 

而对于具有体制优势的民营企业来讲,有更多更具活力更富创造力的举动。对于部分有一定规模的民营企业来讲，不抱怨,不气馁,积极寻找自己的突围方式，“资本化”则是最受追捧的一条出路。部分民营设计企业已从业务盈利、资产增值进入到资本收益阶段。无论是出于资产管理、项目投资、IPO、并购重组、资产证券化等资本运作策略，还是出于向工程总承包、EPC、PPP等一体化、全产链服务模式转型需要，资本已成为企业撬动业务及可持续发展不可或缺的竞争要素。到目前为止，已在主板上市、在新三板挂牌以及披露招股说明书的民营企业加起来接近100多家，而且还有更大量的正在过程中。通过企业股份制改造，通过对接资本市场，使更多员工成为股东，让员工分享企业增值红利，也是应有之意。

 

 

此外，大中型民营企业以组织平台化、事业合伙制整合内外部资源，构建开放、共享、协同、多赢的平台型企业，这是一种全新的经营模式和理念,其核心竞争力是资源整合能力。在此背景下，大多数设计院开始摈弃以前引以为傲的人员规模越大越好的观点，开始轻资产运营，不少大型的民营设计企业已先行先试,共享经济时代的商业逻辑是一类企业做平台，二类企业做产品，三类企业作服务。一二三类并无优劣之分,只是模式不同,适合自己的就是最好的。

 

无论资本化还是平台化，都在重新定义员工与企业关系，而所谓事业合伙人理念，更是将员工从打工者地位变成“风险、管理、收益共担”的“准老板”。在这样一种关系下，建筑师的企业身份和职业定位以及责任、权利、义务都会发生很大改变。

 

六、事务所状态：攻其一点，专精发展

据统计到现在设计事务所总共只有300家出头，在工程设计行业企业总量 2 万多家中占比很低。虽然数量很少，但其从起步阶段开始就具有改革试验田功能,对设计行业中意义重大。
事务所走专业化路线，人员规模小，专业优势明显,走“专而精”的路线,事务所不凭资质、资源竞争而是靠个人的专业能力和事务所的品牌，设计责任和从业人员的信誉紧密关联，责任主体明确;事务所制度非常适合建筑设计的职业特性，有利于提升设计人员的综合能力包括市场开拓、服务、管理以及商务、项目实施的执行力等。诸多的明星事务所多年的历练已有清晰的自我定位和特色,也在市场中为事务所树立起了品牌。事务所新资质标准的出台,一名一级注册建筑现即可开设合伙制事务所更是具有标志性意义,可以理解为是从企业资质向个人职业资格管理的转折点，可能理解为从0到1的质变。也将促使更多的“工作室”浮出水面,打响个人品牌。

 

七、质保时限：质量终身负责制

 

2014年9月，住建部制定《工程质量治理两年行动方案》，全面落实建筑工程建设、勘察、设计、施工、监理五方主体项目负责人质量终身责任的追究办法。在工程设计使用年限内，不管什么时候发生质量事故和严重的质量问题，都要追究这“五个人”四个方面的责任，一是诚信责任，二是执业责任，三是行政责任，四是刑事责任，对于五方责任人员来讲带来了一定的压力赋予了更多的责任感。把部分工程质量责任从企业向个人转移，也是为个人执业资格管理代替企业资质管理的一大举措。毋庸赘言对个人的职业能力要求大大提升。

 

 

八、责任主体：向建筑师负责制转换

 

住建部在2015年3月提出“建筑师负责制”后，作为上海浦东新区建筑业综合改革试点的一项内容，从2015年10月份开始试行。

 

“建筑师负责制”中建筑师为责任主体，从建筑前期策划到工程竣工与质保的全过程，服务范围、内容和职责远远大于目前我们通常的建筑设计服务。是甲方建筑师、建筑策划师、建筑师及设计监理等专业中部分工作的总和。建筑师既要有专业内综合的技术和服务能力，良好的各专业总体协调、控制能力，保障项目能够高质量地有效推进;还要有设计之外的能力：如资源整合、项目策划、投资与运营的知识、项目管理能力及相关的法律知识。

 

九、行业新状态：大众创新与设计师跨界

 

市场下行期，企业裁员减薪，设计人员对行业、市场和职业产生不安全感，传统市场的趋冷、新热点的兴起以及鼓励创业的政策、互联网思维的普及等从不同的角度激发建筑师的创业热情并积极寻找新出路，寻求转型超越自我。随心所欲按自己的意愿生活符合人性，是马斯洛人的需求层次中自我实现的最高境界。在“大众创新、万众创业”的时代背景下，2015年被戏称为设计师创业元年，那些在知名大院里地位显赫、身居高职的“大师”们面对这些“创始人”有时也会一改往日“皇家近卫军”对“山寨游击队”的优越感，偶尔也会有一种“还在给别人打工，好没面子”的自嘲。

 

平台+个人(团队)的模式近两年已初现端倪，不论作为大院的“事业合伙人”还是自立门户的个人事务所亦或真正的自由建筑师都不再满足于埋头赚钱，而开始通过互联网自媒体展示自我，树立个人品牌。他们可以采取SOHO或共享办公的方式，在专业平台上发布个人的专业背景、案例、取费标准以及档期，在平台上寻找合适的项目信息和等待项目经理的邀约。积累了大量项目以及信誉度的个人或者团队将会扩大规模形成一个新的公司，可以预测未来将会更成气候，行业因此而被洗牌、重组，重塑行业生态圈。

 

而一位普通的设计师可以做什么呢?也听到不少励志故事如开餐馆、卖肉夹馍、开网店。但大多数的转型是在行业的上下游延伸，比如做室内设计师，比如做管理咨询师、策划师、摄影师、服装设计师、产品设计师，也有转型做金融、保险，做媒体，做蛋糕师，做导游,或告别城市到乡村开民宿。无论做什么,只要是按自己的意愿,都是独特的风景,都值得祝福。